API美国石油认证咨询|会员十三项核心要素适用于各个细分市场和成员的运营

API Energy Excellence ® 的 13 个核心要素广泛适用于各个细分市场和成员的运营，作为推动运营改进的统一跨行业管理系统方法。

领导对运营完整性的承诺——组织建立、实施和维护一个有效的绩效管理系统，以推动运营完整性的改进。管理层通过记录政策、目标和承诺以及确定各级人员的责任来建立运营诚信文化并传达期望。

系统建立、评估和持续改进——组织为其绩效管理系统建立目标并实施一个过程，以定期评估其与系统要素的一致性并朝着运营完整性目标迈进。组织使用评估结果采取措施解决不符合项并持续改进其绩效管理体系并推动运营完整性。

规划和风险管理——组织识别危害、评估风险、确定和实施缓解措施，并将所需的行动传达给受影响的人员。

资产设计和完整性——组织管理其资产的完整性，使其适合用途并在其整个生命周期内执行其预期功能。

系统完整性——新的操作系统和组件是按照规定的要求、公认的工程实践和适用的标准一起设计和运行的。对现有系统进行升级、维修和维护，以按照规定的要求、公认的工程实践和适用的标准运行。

机械完整性- 组织实施管理设备和油井完整性的过程或方法，以使设备和油井保持符合规定要求的操作。

运营控制——组织制定和实施控制，包括程序、实践和/或培训，以保持运营完整性。

安全工作管理——组织建立、记录和执行流程、程序和实践，以保持对工作的控制，并将对人员、环境和财产的潜在风险降至最低。

变更管理——组织实施一个流程来管理可能影响运营完整性的变更，包括在引入变更之前启动行动、所需的分析和必要的批准。变更可以包括流程、设备和人员的变更。

知识、技能和培训——组织实施一个流程来定义所需的知识和技能并执行培训，以便做出运营完整性决策的个人可以执行分配给他们的角色和任务。

承包商管理——组织制定要求并实施流程，以计划、协调和执行与承包商和分包商的工作，以遵守绩效管理体系目标。

事件调查、评估和经验教训——组织调查完整性事件以确定原因并采取措施减轻未来的事件。

应急准备和响应——组织使用可访问并传达给相关人员、承包商、应急响应人员和社区成员的准备计划和程序来准备和响应紧急情况。

完整性管理信息——组织实施流程以识别、分发和控制与运营和维护运营完整性相关的关键信息。

利益相关者参与——组织制定并实施一个流程，通过与员工、监管机构、社区成员、客户、供应商和其他利益相关者的接触来传达其对运营完整性的承诺。

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